?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Вдруг захотелось поведать случайному читателю о моём сравнительно недавнем опыте. Как учат нас Маркс и boklimov, юридические отношения – лишь отражение неких действительных отношений между людьми. Шут их знает, что каждый из них имел в виду под «действительными» отношениями; одно понятно – внешняя юридическая сторона не должна вводить нас в заблуждение, в том числе при изучении экономических явлений. И вот позапрошлой осенью я для себя получил практическое подтверждение этой мысли… а заодно и наглядное объяснение, как огромный торгово-развлекательный комплекс, в котором сгорели кемеровские дети, мог управляться предприятием малого бизнеса.

Итак, уволившись (по своей дурости) из бюджетной организации, в которой я спокойно дворничал 4 года и был на хорошем счету, я устроился на должность дворника-разнорабочего в большой торговый комплекс, обслуживавшейся таким же вот скромненьким ООО – назовём его «Центр» - в котором числились директор, его зам, уборщица и два дворника. При этом в огромном здании на трёх этажах полным ходом шёл ремонт, а один этаж уже обслуживал покупателей, так что повсюду сновали десятки сотрудников. Но все они работали в других, действительно или формально независимых фирмах, при этом усилиями некой невидимой руки образуя чёткий слаженный механизм. Завхоз, под чьим непосредственным руководством я работал, числился в другом ООО, но подчинялся заместителю директора нашего «Центра». Наше ООО по уставу занималось эксплуатацией здания и сдавало помещения в аренду как бы независимым коммерческим структурам, а все работы по зданию выполняли по контракту с ним как бы независимые технические фирмы, являвшиеся, однако, по первому же свистку. Отдел кадров вообще находился в другом конце города, считался независимым кадровым агентством, но через него проходили сотрудники всех упомянутых структур. Деньги начисляла одна общая на всех и, надо полагать, совершенно независимая бухгалтерия. Администрация комплекса сидела за дверью с надписью «Юридическая компания». Независимое рекламное агентство. Независимая транспортная фирма. И ещё много чего независимого. Но всё оно подчинялось одному человеку, которого я видел всего один раз: скромный такой интеллигент, на вид инженер или дизайнер, с планшетом наперевес, он пробежался по территории в сопровождении свиты из полудюжины начальников формально независимых друг от друга ООО, и если бы не эта свита, я бы ни за что не догадался, что передо мной собственно сам босс, довольно известный в Саратове топ-менеджер.

Как это устроено и работает – можно судить по примеру нашего ООО. Всеми делами заправлял замдиректора – матёрый организатор, решавший буквально все вопросы и обладавший для этого всеми полномочиями и необходимой квалификацией. Охрана и весь персонал звали его для простоты «директор Центра», и большинство сотрудников даже не догадывались, что он всего лишь замдиректора небольшого ООО. А директором числилась какая-то девочка на побегушках, которую я никогда не видел. Мне ни разу не удалось застать её на работе. Насколько я понял, работа вообще не входила в её обязанности. Она изредка являлась в контору, чтобы попить кофе, поставить печать на бумаги – и опять уезжала отдыхать куда-то в тёплые страны. Её основные обязанности состояли, как я понял, из двух пунктов: 1) по команде босса уволить своего зама; 2) в случае необходимости, по команде же, закрыть своё ООО. Всё.

Свою функцию невидимая девочка исправно выполнила уже через неделю после моего устройства на работу: уволила заместителя, чем-то не понравившегося главному боссу. А новый «директор Центра» сообщил нам с напарником (мы одновременно устраивались по объявлению), что наша зарплата официально составляет не 15 тыр, как нам обещали, а всего лишь девять. Это за 40-часовую рабочую неделю («у нас всё по закону» - говорил кадровик, быстренько выдёргивая у меня из-под носа трудовой договор и откладывая его подальше в сторонку «на подпись директору»), за территорию, превышающую дворницкие нормативы в 3,5 раза (я не преувеличиваю) плюс функции разнорабочего (это такая фишка теперь у жлобского российского бизнеса – дворник уже не может, убрав свой участок, пойти подработать на стороне, прибавив к официальным ничтожным грошам ещё несколько; он должен за дополнительные 3-5 тыс. рублей хреначить на барина полный день уже как разнорабочий)   Михалыч, мой напарник, мужик старый и тёртый, уволился через неделю, благо, сам себе нашёл замену – такого же пожилого, но несколько более старательного казаха. Я продержался полтора месяца. Посмотрев, как я вкалываю, Михалыч напоследок сказал: «Ты сгоришь; так нельзя; надо отдыхать». Сам-то он гонял чаи в бытовке каждые 1,5 – 2 часа. А я привык по-другому: сделал работу и ушёл – и никак не мог перестроиться, сбавить темп. Михалыч оказался прав. За полтора месяца я похудел на 5 кг, у меня стала отниматься рука, я едва держался на ногах. Отпускать меня не хотели. «Мы тебе будем платить 15 тыр. Даже 16». – «Вот из этой суммы и рассчитайте, я это заработал. Но больше не могу». А в Сети про нашу группу компаний писали, что обещанные сверх минимума деньги у них оформляются как премиальные и за последние месяцы работы часто не выплачиваются. Мне выплатили всё, но тоже не сразу. Я всего-то шесть раз побеспокоил кадровиков, не считая бесед с замдиром, и написал слёзное заявление на имя неведомой девочки-директора с просьбой выдать мне премию за ударный труд. Беседовал я с работодателями вежливо, да и собеседники мои оказались людьми умными и душевными: через две недели после увольнения, когда я ещё отлёживался и отъедался, СМС-ка возвестила о перечислении мне недоплаченной суммы. Сочинение статьи для местной оппозиционной газеты, способной привлечь внимание санэпидстанции и прокуратуры, пришлось прекратить. Благо, заняться уже было чем: впервые за пять лет у меня опять появились частные ученики, потом заказы на переводы, и я, можно сказать, вернулся в профессию. Кстати, недавно, переводя на английский аннотацию статьи для одного небольшого научного журнала, я узнал о существовании так называемого «интеллектуального бизнеса», одной из особенностей которого является размытость границ, мобильность и непредсказуемость в выборе сфер деятельности (и, соответственно,  конкурентов). Эта статья пробудила во мне воспоминания о недавнем прошлом.  Мне показалось, что я знаком с подобным бизнесом на практике, и о некоторых его высокоинтеллектуальных приёмах сейчас, как смог, рассказал.

Comments

rezerved
Mar. 24th, 2019 10:56 am (UTC)
Полученная специальность не всегда отвечает названным Вами требованиям. Никогда особо не любил английский. Сложно сказать, как у меня с этим сейчас, по прошествии многих лет. Чему-то научился, в чём-то очень сильно отстал.
victor_chapaev
Mar. 24th, 2019 11:07 am (UTC)
По ходу станет ясно. Во всяком случае, все в Ваших руках
rezerved
Mar. 24th, 2019 11:09 am (UTC)
Вот это как раз самое плохое... :)